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领益智造接待丰领资本等多家机构调研

2019/9/5 11:29:54   来源:东方财富网  

Q1:公司会不会像曾经很多其他电子行业上市公司一样跌入低谷,是否能够稳固增长?

A1:公司起步于模切,率先提出要做制造服务业:既做精密制造,也提供很好的服务。既控制过程,又结果导向,如公司在服务、研发等环节运用体系、SOP等过程控制来弥补结果导向的不足。公司的每一个产品线用不到五年时间做到行业前三,目前每个产品线都是盈利状态。公司最宝贵的是团队:第一,有勇气、热情、干劲;第二,有能力。同时,公司对客户的选择很谨慎,也看到了业务的许多机会。

行业内很多优秀企业可能由于技术太过优秀而忽略了服务。我们认为客户提出要求和挑战是帮助我们提高完善自身的最好机会。我们秉承制造的态度和意识,有则改之无则加勉,戒骄戒躁,在不断的批评与自我批评中获得成长,我们对自己充满希望。

Q2:公司以后的人才战略是怎么建设的?人才的可得性可以保证吗?

A2:快速发展的企业人才永远是一个话题。第一,通过内部打造,锻炼与筛选优秀人才;第二,向全世界广开门路,考量所有行业优秀人才。公司向优秀企业学习如何在全世界吸纳、外派人才,通过不断学习摸索人才融合适应的道路。我们不仅有一套从基础薪酬、股权激励到相关的其他安排的人才分享机制,更从心底出发理解人才需求,力求打造同声同气、志同道合的人才队伍。公司优秀人才离职率很低。

Q3:公司对于数字化转型带来的效率提升有没有量化的考量?

A3:公司有IT系统、物料管理系统、供应商管理系统、SAP管理系统、PLM的工程研发系统等许多系统,很多关键节点的数据与客户质量系统的直接连接保证了产品良率和效率。公司拥有的海量数据带动了AI的发展,如将AI跟模具挂钩,开发利用AI进行外观检测的CCD。目前面临的挑战在于缺乏世界级工程师,充分开发海量数据及时完成纠错的闭环,为世界级竞争储备人才。

Q4:考虑到CNC资产较重,近年下游面临变化和不确定性,CNC 的高溢价是否能长期持续?技术复用性在哪些领域?

A4:CNC和锻造、冲压都是加工制造的方式,公司致力于做全球最优秀的全流程加工商。目前大部分CNC设备全部折旧完毕,后续几无负担。

关于技术复用性的问题,第一,将触摸按键、LCM 积累的经验转移到做软膜,背光模组等后面的材料;第二、接更多的模组生意到优秀团队;第三,除了5G外,低价模组在未来两年内还有前途和增长;第四,从手机显示屏拓展到门禁系统、指纹识别等显示屏,以做手机的精神做任何行业。

Q5:公司对上游材料业务的定位及投入如何?除磁性材料外还准备在哪些方面发力?下游马达、模组不缺产能,公司如何考虑?

A5:材料是重中之重。小型化、高能动、高能量对高性能磁材的需求和要求非常广,但仅有几家日本企业能提供,公司在这方面有很大的发展空间。目前公司纳米晶磁氧体材料已向客户供货,未来将根据市场拓展能力来考虑生产线建设。在材料方面我们会尊重现有主力供应商,不会进行恶性竞争。面对新的市场需求,材料一定会是公司非常重要的投资方向。对于深入基础科学研究,公司的知识积累、生产过程控制、体系、资金方面还有欠缺,材料领域才刚刚起步。

公司进入模切、冲压市场时同样面临激烈竞争,我们以自动化等新的方式颠覆了传统行业。不同于目前大部分模组厂商外购元器件进行组装,我们的材料、元器件优势对拉通下游产业具有很强的竞争力,如充电头、无线充电、塑料壳等。我们可以发挥自身优势,在自动化和生产管理相对落后的产业进行垂直整合。

Q6: 领益对帝晶、亮彩会带来什么变化?对盈利能力、业务发展有没有信心?协同效应在哪些方面?

A6:领益借壳江粉磁材不只是为了上市,更重要是产业整合。我们看中的一是磁材铁氧体会被无线充电广泛使用,二是通讯、散热的原因4G、5G会逐步去金属化。基于以上市场情况,自2016开始,公司已停止购买CNC设备。2018年完成合并后,公司产品线和客户资源得到了拓展和共享。对某些客户,我们由结构件、塑料件做到模切、冲压,CNC;另一些客户,由模切件做到金属、塑料件。公司对帝晶、亮彩业务板块充分重视。针对磁材板块设备老旧,产品线相对低下的情况,我们专注维护现有优质客户,后续可以建立更自动化、良率更高、更好的现代化的生产线。

Q7:后续并购,无论在材料端、模组端的空间是否足够大,是否由外延并购规划?后续会不会购买剥离都进行?收购后如何协调整合?

A7:公司会继续做产业上下游并购,不会局限于制造业,会和高校、科研所合作,参股行业有名的ID设计公司,并尝试将ID、原材料使用、加工过程和组装全部结合。除了销售产品外,公司未来也会销售服务、标准,根据情况对资产进行买卖。公司过去收购经验的积累已经形成一套细致完整的SOP,未来可以做财务投资和管理咨询。


关键词:领益智造  调研  
(编辑:oyh
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